为加快形成凝心聚力、干事创业的良好局面，厚植“阳光、责任、创新、笃行”的企业文化，河北资管公司党委以深入开展纠正“四风”和作风纪律专项整治为契机，以核心业务精益突破为目标，以党建与经营深度融合为抓手，雷厉风行推进“‘资管新风’作风建设年”，高质量部署、大力度推进、全过程督导，以昂扬向上的“资管新风”正本清源、劈波斩浪，掀起转作风促发展热潮。

一、立足新发展阶段，以“资管新风”净化发展源动力

认真贯彻落实省国资委系统深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作部署，将作风建设作为公司回归主业、转型发展的重要举措。优化顶层设计。锚定年度重点工作，以“转作风”促“转理念”，以“强本领”助“强主业”，量身制定推进方案，调优配强领导小组和办事机构。明确“135”工作要求，即围绕全年经营工作思路一个主线，在思想上统一认识；坚持问题导向、求真务实、优化机制三个原则，在执行上统一立场；实现政治生态明显优化、工作作风明显转变、运转效率明显提高、廉洁意识明显增强、勤俭意识明显夯实五个目标，在结果上统一标准。强化考评驱动。制定考评方案和实施细则，围绕问题整改、工作落实、建言献策3个维度17项内容开展考评，考评结果与员工季度绩效挂钩，进一步营造实干立身、争先出彩浓厚氛围，确保全体员工在思想上重视、在行动上落实。深化建章立制。突出“当下改”与“长久立”相结合，对公司185项规章制度进行梳理，按照“于法周延、于事简便”的原则，拟废止制度32项，修订制度55项，新建制度9项，不断健全程序严密、配套完善、运行可靠、监控有效的制度体系，切实把作风建设制度优势转化为改革创新、推动发展有效动能。

二、贯彻新发展理念，以“资管新风”提升发展向心力

坚持问题导向，聚焦作风顽疾，以自我革命、刮骨疗毒的勇气和决心，强力整治突出问题，进一步畅政令、明规矩、提效率、聚合力。精准提炼问题。认真对照上级党委纠正“四风”和作风纪律专项整治重点问题，刀刃向内、反躬自省，总结出各级管理层存在的6类典型作风问题、基层员工存在的6类突出作风现象和违反中央八项规定及其实施细则的5类违纪问题，作为作风建设年“665”整治重点，开展大力纠治。全面自查自纠。全体员工深度参与，对照“665”整治重点，不掩饰、不护短，通过“自己找、员工提、上级点、互相帮”等方式，从站位和思想上找差距、从作风和责任上找不足，共查摆出存在问题62项。公司党委聚焦高效能运转的堵点、高水平管理的痛点、高质量发展的难点，总结出公司层面整改任务25项，建立台账、明确责任，确保作风整治见事、见人、见责。广纳意见建议。深入一线调研，问策于基层、问计于群众，共收集到涉及党建工作、战略布局、运营管理、人力资源等8方面37条意见建议，将按照职责分工逐条认真研究、积极办理，能够建立的机制抓紧建立，能够完善的举措尽快完善，暂时不能采纳或解决的耐心做好解释工作，切实解决职工群众“急难愁盼”问题。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。河北资管党委将继续以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，凝心聚力转作风，鼓足干劲开新局，以“讲政治、敢担当、重实干、善作为”的“资管新风”，激发砥砺奋进、勇毅前行的磅礴力量，为加快建设现代化经济强省、美丽河北做出更大贡献！