8月8日，河北资管召开2020年年中经营工作会议，对上半年经营工作进行总结，对下半年工作进行安排部署。公司领导班子成员，各职能部门、成员企业全体员工参加会议。

会上，公司总经理王乐文作了《公司上半年工作总结和下半年经营计划》报告，他从围绕任务指标，加强业务统筹管理；融资能力持续增强，渠道更加多样；全面加强风险管理体系建设等方面对上半年经营工作进行了总结。在对2020年任务指标进行分解后，他从存量项目挖潜；增量项目；鼓励竞争，跨界拓展；前后协同，全员营销；实现降本增效，保障流动性平衡；规范考核管理，实施绩效引导；统一思想，指导前置；坚守底线，严控风险等方面对下半年工作进行了部署。

公司党委书记、董事长满翔宇从充分认识形式主义、官僚主义在公司的表现；坚持以上率下，发挥干部的示范带动作用；坚持“三个区分开来”，为干事者撑腰、为负责者负责三个方面，谈了对《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》的学习体会。他要求，各级管理者都要奔着问题去、围着目标干，带头见客户、谈业务、跑市场。作为在市场上搏击的企业，键盘不能代替脚板，指尖不能代替脚尖，项目和业绩绝不是等来的，坐在办公室都是难题，走出去有的是办法。他表示，公司党委将在选人用人上体现“讲担当、重实干”的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把“敢不敢扛事、能不能干事、干成了什么事”作为选拔干部的根本依据，让“不能为”“不想为”“不敢为”“慢作为”“假作为”的干部靠边站，大胆选拔任用那些在向着任务目标冲刺过程中，敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，在职务、薪酬、待遇等各方面向这些干部倾斜。

王乐文总经理就冲刺全年任务指标作了动员讲话。公司党委班子成员结合分管工作作了发言。

会上，相关职能部门分别对公司2020年预算安排、业务管理委员会运行机制、2020年考核原则和机制、“三规则一办法”等公司治理制度修订部署进行了宣讲。公司纪委作了《关于经营工作的建议》报告。

会议还对省国资委党委巡察反馈意见、历次审计整改情况进行了通报。