5月13日至14日，公司组织召开成员企业专题会议。公司领导班子成员，总部各职能部门全体员工，成员企业负责人以及公司信息化建设、内控体系建设、账套体系建设等外部机构代表参加会议。会议由公司总经理王乐文主持。

会上，成员企业负责人汇报了企业经营管理整体情况、年度经营指标分解情况及下一步工作计划。成员企业风险、法律、财务负责人汇报了各自版块工作情况。各成员企业从业务定位、产品模式、组织架构、岗位设置、绩效考核、审批流程、存量项目管理等方面提出了目前存在的问题和需要总部授权的事项。会议对成员企业提出的问题进行了逐一讨论研究，对绝大部分问题现场办公、现场解决，对个别问题也确定了责任部门和完成时限。

公司党委书记、董事长满翔宇在讲话中从“提升执行力”“树立职业精神”两个方面对下一步工作提出了要求。满翔宇指出，当前，公司面临最大困难就是组织力和运营管理水平已不能适应企业发展需要。全体干部职工一定要把心思集中到战略落地上，把才能展现在执行公司各项决策部署上。公司党委将大力选拔那些在执行公司决策和战略落地过程中，敢于负责、敢于担当、敢于作为、实绩突出的干部，始终为担当者鼓劲、为干事者撑腰。

满翔宇强调，能力建设是否到位，能否有效提升公司整体运营管理水平，关键之一就在于全体干部职工的职业精神是否得到有效树立。他从忠诚、敬业、主动、负责、结果导向五个方面对职业精神进行了论述。

满翔宇指出，今年6月份，增资工作完成后，公司注册资本将增至30亿元，河钢集团、开滦集团、冀中能源、建投集团、港口集团、旅投集团、三友集团均将成为公司的股东。这一方面使公司实力大幅提升，在省内及行业内的影响力显著增强；另一方面，也对我们的工作提出了更高的要求。不辜负省国资委和股东的期望，实现国有资产保值增值，是我们必须要担负的历史责任。

满翔宇号召，全体员工要在“优化金融生态、助力国企改革、服务实体经济、共筑经济强省”的事业中勇做“坚定者、奋进者、搏击者”，在“打造国内有竞争力的专业资产管理者和综合金融服务商”的征程中实现自己的人生价值。

此次会议还对成员企业能力评估、加大督查督办和效能监察力度等工作进行了安排部署，以此确保公司2019“战略落地”“能力建设”各项任务目标圆满完成。