12月11日，公司组织召开学习经验交流会，资本、计财、风险、法律、综办、人力等部室负责人或代表依次上台，介绍赴远东宏信公司学习交流情况，并结合本部门职能定位，分享自己对公司改革发展的思考与建议。会议由投资总监兼资本运营总监靳松主持，公司领导班子、本部及驻石系统企业员工等共计40余人参加。

作为上市公司，远东宏信战略目标清晰、企业文化鲜明、治理体系完善、经营与管控模式科学、盈利及风控能力较强，在行业内处于领先地位，其诸多实践经验对我公司改革发展具有重要借鉴意义。目前我公司正值发展战略转型、改革试点工作全面启动实施的关键当口，也是公司由创业期转向健康发展期的重要节点，明晰战略方向，重塑发展模式，是公司当前面临的一项重要课题。各发言部室结合公司实际，针对学习收获进行了系统思考，并且高点站位、主动谋划，对未来公司法人治理、集团化管理、风险管控、市场化机制打造等提出了建设性意见。

通过本次交流会，全体员工不仅对远东宏信公司发展经验有了更为细致的了解和认识，也对公司未来转型有了更多的思考和体会，对于推动公司战略规划形成与落地、深化体制机制改革、推动学习型组织创建具有重要促进作用。